Exercițiu de ÎNȚELEGERE - Rebranding Banca Transilvania

Banca Transilvania (BT), una dintre puținele companii realmente românești de anvergură, și-a schimbat „identitatea de brand”.

Nu ni se spune precis de ce, dar putem bănui.

Ne interesează știrea, pentru că brandul are de a face în primul rând cu un soi de dans ritual prin care o companie (sau „o identitate” nu neapărat corporatistă) vrea să-și atragă și să-și păstreze clienții, sau adepții - după caz.

O întreagă tehnologie de persuasiune prin instrumente simbolice (ne) lucrează în spatele unui brand.

Nu intrăm în teorie acum, dar putem da cu presupusul, așa ca niște consumatori obișnuiți de produse financiare, ce vrea să spună BT odată cu schimbarea brandului.

Priviți cele două logo-uri unul lângă altul. Cel vechi:

și cel nou încăodată:

Supereroii brandurilor din România. Un recurs la metoda Superbrands

https://www.facebook.com/
Superbrands.Romania/

Nu demult am fost încurajat. Asta se întâmplă rar în afara familiei, așa că vă rog să acceptatați repetiția din titlu.

Mi s-a povestit despre capacitatea consumatorului român de a aprecia valoarea unui produs.

Capacitatea aceasta a evoluat considerabil de la prima până la a șaptea și cea mai recentă ediție a Programului Superbrands România.

Românii au devenit mai receptivi la calitățile produsului care dau forță unui brand, mult mai receptivi decât la atributele marginale, precum umorul unui clip care promovează produsul și, implicit, brandul.

Este una dintre ideile care au animat Gala de decernare a distincțiilor ediției 2015/2016 a Programului Superbrands România.

Și am scris asta pentru revista Economistul. Vezi mai jos.

Acum trebuie să spun ceva ce am citit în admirabilul volum Superbrands România Book, care a încununat cea mai recentă ediție a Programului, cu un TOP 10.